尽你所能为良好的人际关系奠定基础。公司的其他人需要了解内容经理的智慧、才能和个性。您还需要将您的公司加入您的内容经理 您的内容经理将成为您的“他们问，你回答”倡议的中央管理员。但他们不能独自完成这项工作。 公司领导层需要让每个人都了解聘用内容经理意味着什么。 引入内容经理代表了一种组织转变，如果公司的其他人不认同这种转变意味着什么 ，那么内容经理很可能会陷入困境，而这并不是他们自己的过错。大多数公司犯的最大错误是没有授予新的内容经理权力 C级执行名单。要使内容经理取得成功，整个公司都需要加入他们。 组织领导者需要让公司的其他成员了解内容经理的角色——以及所有其他员工都必须参与内容创建的事实。因此，在考虑您为内容经理计划的入职培训时， 请准备好考虑使新员工成功所需的制度变革。 确保公司的其他人在他们工作时准备好支持这个人。新内容经理的 4 周入职指南 当您的新内容经理接受该职位并即将开始工作时，请使用以下指南让他们高效地跟上进度。第一周：了解公司，了解角色 从第一天开始，您的内容经理应该经历任何新员工都会经历的正常入职。 除了人力资源等内务管理项目外，